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企业转型对一些传统产业已迫在眉睫，不转就是等死。但转了就是找死。互联网思维下的企业转型，最核心的还是产品策略：结合目标用户群，目前的自身优势，当前的市场环境，你的企业文化。转型未必就是大刀阔斧的大步向前，比如可口可乐推出的歌词瓶。 切记，不能为了互联网而互联网，这时代只有一种思维意味着速朽! 有兴趣的可以去看看今天的黄太吉（建外SOHO旗舰店）是不是还和之前一样火爆，去三里屯Powerful旗舰店，或许会有更多的思考。 互联网思维不是救命毫毛，也不是锦囊妙计，它只是一种思维方式。要生存，首先要解决如何做好产品。静下心，别被浮躁侵染。任正非在内部会议上警告：华为不要去炒作互联网精神，应踏踏实实去夯实基础平台。王健林更是直斥，“互联网思维是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维！” 他们讲的可能不客观，但不一定错。想在创业的路上走下去，听听前辈们的话，有时是激励，有时是打击，但无论哪一种，都是你向前走下去的动力！
任何时代，谁也不比谁傻多少，你永远不可能靠思维战胜对手，哪怕是“互联网思维”也不行。 |
